En förändring Nepal behövde!
En förändring Nepal behövde – och en möjlighet för handel och näringsliv
svenska företag och exportnäringen spela en viktig roll. Inom områden som hållbar energi, infrastruktur, digitalisering, turism, utbildning och hälsosektor finns stort utrymme för samarbete. Svenska företag har lång erfarenhet av att kombinera innovation, hållbarhet och kvalitet – något som kan bidra till Nepals utveckling.
Den 28 maj 2008 avskaffade Nepal monarkin och blev en federal demokratisk republik. Men under de sexton år som följde har landet sett hela 14 regeringsskiften – alla präglade av sköra koalitioner och utbredd korruption. Istället för stabilitet blev politiken en karusell av ledare som främst skyddade sina egna intressen. En särskilt kontroversiell paragraf i CIAA-lagen förbjöd myndigheter att utreda beslut fattade i parlamentet eller regeringen under förevändningen av att de rörde “policy”. Denna lucka gav ministrar i praktiken immunitet och gjorde det möjligt för enorma skandaler – inklusive missbruk av COVID-medel och internationellt bistånd – att förbli ostraffade.
Samtidigt mötte medborgarna några av Sydasiens högsta skattenivåer (upp till 36–39 %), utan att få mycket tillbaka. Företag kämpade, jobben försvann och bara under 2024 lämnade 1,7 miljoner unga nepaleser landet – antingen som gästarbetare i Gulfstaterna och Malaysia eller som studenter utomlands. Hemma visade politikernas barn upp lyxvarumärken, vilket ökade folkets frustration. När regeringen dessutom försökte förbjuda de flesta sociala medier utbröt ilskan hos ungdomarna. Många unga var beroende av inkomster från YouTube, Instagram och Facebook, och tusentals småföretag inom turism och lokal export var helt beroende av dessa plattformar.
Detta blev den avgörande vändpunkten.
Det som började som en fredlig, Gen Z-ledd protest den 10 september slutade i tragedi när polisen öppnade eld och dödade minst 20 unga demonstranter. Folkets vrede exploderade – polishögkvarter och ministrars bostäder vandaliserades, och opportunistiska våldsverkare samt utländska aktörer förvärrade oroligheterna. För att undvika en total eskalering förklarade Gen Z-ledarna sin mission “fullbordad” efter att regeringen störtats.
De överlämnade makten till armén, som åtnjuter stort förtroende i Nepal, lovade samarbete för att återställa ordningen och föreslog till och med namn till en övergångsregering med uppdrag att hålla val inom sex månader.
Nu lättas återigen utegångsförbuden, ordningen återvänder och ungdomarna har återvänt till gatorna – inte för att protestera, utan för att städa upp skadorna. Turismen är tillfälligt påverkad, men situationen förbättras snabbt. När det gäller säkerheten finns ingen fara för besökare. För första gången på många år tycks Nepal röra sig i rätt riktning.
Den stora utmaningen ligger nu på det politiska planet: att välja rätt regering. Men här öppnas också möjligheter. Nepal är i behov av både investeringar, kunskap och internationella partnerskap för att bygga en stabilare ekonomi.
Här kan svenska företag och exportnäringen spela en viktig roll. Inom områden som hållbar energi, infrastruktur, digitalisering, turism, utbildning och hälsosektor finns stort utrymme för samarbete. Svenska företag har lång erfarenhet av att kombinera innovation, hållbarhet och kvalitet – något som kan bidra till Nepals utveckling.
För näringslivet innebär det att Nepal inte bara är en destination för bistånd eller turism, utan en växande kommersiell marknad med behov av moderna lösningar och internationella affärsrelationer. Om Nepal navigerar klokt genom denna övergångsperiod kan landet öppna dörren till ett mer ansvarsfullt, hållbart och affärsmässigt framtidsscenario – där svenska aktörer kan vara en naturlig partner.
/Fredrik Hermelin - General Manager, Sveriges Affärsreseförening, SBTA
